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Hoy he asistido al European Growth Summit 2007. Este encuentro internacional de emprendedores con alto potencial de crecimiento que organiza el profesor Joan Roure y su equipo del IESE con el que he tenido la suerte de colaborar en algunas ocasiones.
Se han escuchado cosas bastante interesantes, pero me ha causado especial interés la magnifica ponencia del profesor Pankaj Ghemawat de la Harvard Business School y el IESE titulada “Why the World isn’t flat”.
Y es que, acostumbrados a la liturgia propuesta por el best seller global “the World is flat” del prestigioso columnista del New York Times, Thomas Friedman, del que todo “global player” presume haber hablado, escuchar nuevos vientos frescos al respecto ha estado de maravilla.
El profesor Ghemawat, brillantemente, nos ha expuesto como las presuntas 10 “flattering forces” no deben ser tan importantes y a lo mejor, el mundo no es tan plano como creemos y las estrategias de posicionamiento internacional son más complejas y locales de lo que creemos.
Cuando uno analiza los datos, los hechos son más claros. A través de unos sencillos índices basados en dos pistas (“presunción del 10%” y el “efecto borde”) nos ha ido explicando como, por ejemplo, los clicks de google, las llamadas telefónicas internacionales, las inversiones de capital, la inmigración, los vuelos, o las fronteras, las distancias, las lenguas, etc nos evidencia que efectivamente, no todo es tan internacional y global como sospechamos.
Sólo un dato, es curioso observar como en una gráfica que confrontaba los márgenes de Wall-mart versus su distancia al head-office en EUA la caída en la rentabilidad es notable a medida de que la implantación se aleja de la sede social.
Que las estrategias de internacionalización, han de tener en cuenta ese término GAT que he comentado alguna vez (grado de adaptación al terreno), es evidente.
Lo que no es tan evidente es que, la realidad, es bastante diferente a que todo sea plano y las cosas sean tan sencillas. Los datos no dejan, hoy por hoy, lugar a duda.
Piénsenlo.