Del Traditional al Innovation Management:

(Pasando por el Strategic Management)

Hace ya algunos días, en una reunión con Alfons Cornella (Presidente de Infonomia) y Xavier Marcet (Consejero Delegado de LTCProject) comentábamos el cambio que se estaba produciendo hacia el Innovation Management.

Hace una década, la Gestión estaba absolutamente volcada a los procesos, la calidad, el cliente, la excelencia, etc… Pronto, los que nos dedicamos a la Estrategia, aportamos nuestro granito de arena a las organizaciones a pensar en términos de visión, posicionamiento y liderazgo de las organizaciones. En nuestra concepción, la de LTC, la comunicación, además, es un factor intrínsecamente ligado a la reflexión estratégica.

Ahora, lo verdaderamente central en el modelo de una organización, y en eso estamos puestos, es el Innovation Management. Es decir, la innovación ya no es un simple proceso por el cual, una empresa lanza al mercado un producto o servicio diferente. Tampoco es una manera diferente de hacer las cosas. Es una pieza central de modelo de toma de decisiones de una organización.

Dirigir, en estos momentos no es organizar, optimizar, gestionar… Dirigir, ahora mismo, es crear, flexibilizar, proponer, idear, intuir…

Esto podría ser el Innovation Management: una manera nueva y paradigmática de alinear a las personas de una organización hacia el mercado a través de un estado mental.

Esto plantea un gran dilema para las empresas que innovamos. El máximo capital no son los activos, ni siquiera las personas, el máximo capital es el TALENTO.

Cuando uno quiere orientarse al Innovation Management, su primera pregunta ha de ser: Seré capaz de encontrar los genios que hagan esto?

No obstante la pregunta que nos hacemos ahora los tres es:
ok.. and.. what’s comming next?

Comments

[Publicado por: Miguel Ángel]

Sergio, perdona mi ignorancia, cuando dices que el máximo capital no está en las personas si no en el talento, ¿quién se supone que lo aporta?

[Publicado por: Anonymous]

ups, pues permitidme deciros a los tres que mejor coming que no comming :)

[Publicado por: Jim]

Ok, so it´s not the correct spelling but maybe someday it will be :)8,930,000 listings for "comming" on a google search.

[Publicado por: Sergio Cortés]

Asumo la errata anónimo..thanks JIM FOR THIS "CAPOTAZO

[Publicado por: Carles]

La verdad es que, aunque sea una visión conservadora, creo que para poder llegar a flexibilizar, proponer, idear e intuir hace falta contar con una estructura organizada y razonablemente optimizada (es decir bien gestionada).Únicamente con ideas e intuiciones creo que no se llega mucho más allá de las presentaciones de powerpoint y se corre el riesgo de construir castillos en el aire (muy bonitos, eso si).Las ideas y la intuición son fundamentales pero deben complementar o complementarse a/con la organización y la gestión. Creo que a veces se corre el riesgo de olvidar esto, de perder de vista la realidad.