El blog de Sergio Cortés

LA frase del día

Innovation is not what innovators do.
It's what customers adopt

Del Traditional al Innovation Management:

(Pasando por el Strategic Management)

Hace ya algunos días, en una reunión con Alfons Cornella (Presidente de Infonomia) y Xavier Marcet (Consejero Delegado de LTCProject) comentábamos el cambio que se estaba produciendo hacia el Innovation Management.

Hace una década, la Gestión estaba absolutamente volcada a los procesos, la calidad, el cliente, la excelencia, etc… Pronto, los que nos dedicamos a la Estrategia, aportamos nuestro granito de arena a las organizaciones a pensar en términos de visión, posicionamiento y liderazgo de las organizaciones. En nuestra concepción, la de LTC, la comunicación, además, es un factor intrínsecamente ligado a la reflexión estratégica.

Ahora, lo verdaderamente central en el modelo de una organización, y en eso estamos puestos, es el Innovation Management. Es decir, la innovación ya no es un simple proceso por el cual, una empresa lanza al mercado un producto o servicio diferente. Tampoco es una manera diferente de hacer las cosas. Es una pieza central de modelo de toma de decisiones de una organización.

Dirigir, en estos momentos no es organizar, optimizar, gestionar… Dirigir, ahora mismo, es crear, flexibilizar, proponer, idear, intuir…

Esto podría ser el Innovation Management: una manera nueva y paradigmática de alinear a las personas de una organización hacia el mercado a través de un estado mental.

Esto plantea un gran dilema para las empresas que innovamos. El máximo capital no son los activos, ni siquiera las personas, el máximo capital es el TALENTO.

Cuando uno quiere orientarse al Innovation Management, su primera pregunta ha de ser: Seré capaz de encontrar los genios que hagan esto?

No obstante la pregunta que nos hacemos ahora los tres es:
ok.. and.. what’s comming next?

Quiero ser Juan Cruz

Homenaje a mis amigos. Parte 1ª.

Siempre he leído con satisfacción al pesado de Juan Cruz. De entre todos los cansinos: el más entrañable. En todo momento, una sabia conversación con Benedetti en un banco de Montevideo, una café con Buenafuente en Formentera o un paseo por el Zoo de Barcelona con Javier Marías.

Todo el mundo es amigo de Juan Cruz. Sus reuniones son memorables, dignas de ser escritas, recordadas, incluso articuladas en una columna de periódico estival. Juan Cruz es amigo de sus amigos. Jamás conocí a nadie tan relacionado como Juan Cruz. Y es que, debe ser un encanto poder mirarle a los ojos, escuchar esa voz desgarrada que cuenta como discutió sobre el Ulises de Joyce con Almudena Grandes.

Qué tendrá Juan Cruz? Porque.. mira que es pesado.. pero es un pesado tan cariñoso. Como los canariones que hablan con cercanía y muestran la palabra amable.

Admiro el mundo según Juan Cruz, como los sagrados textos. De mayor quiero ser como él. Tener cientos de amigos. Que todos sean intelectuales e interesantes.

Corolario 1:

Escribiendo este post, he tenido la suerte de descubrir (no es que estuviera muy oculto tampoco) el blog de mi Juan Cruz: “Mira que te lo tengo dicho” …. tiene, por cierto, buena pinta.

Corolario 2:

Y camino de Juan Cruz… qué grandes son mis amigos!.. los de ahora.

IT Forum: calling for ideas

I'm Participating today in Barcelone's international technology forum 2007 (click here). For the first time, Barcelone chamber of commerce sponsored by Fundación cultural Banesto organises this meeting between ideas, companies and investors.

This real market place enhance Barcelone as a real global city related to fast companies and emergent industries: tech, biotech, eco, energy, etc.. By the way lined with my yesterday's post.

For the first time, a serius English spoken meeting here and I find that speakers are not having really problems.. Also I belive it's nice to see that most of the people doesn't use simultaneous translation devices.

It would by a perfect moment to find some friends and follow their expositions as Jaume Teodoro (lavinia's CEO: my company), joan roure (IESE) or Raul Martin( oassys soft) and others.

I'm especially interested in listening what venture capital companies tell us... And find out if actually this is a real oportunity and business market place or just a speakers panel... As usual...

I would like to think that most of the companies here reach some good financial resources during these two days..

This would mean that IT forum has been a real good deal!!

Enviado desde mi dispositivo inalámbrico BlackBerry®

Qué harías por 1000 $?

Hace unos días Anne Wojcicki (esposa de Sergei Brin, de Google) y Linda Ave han presentado en Palo Alto la empresa 23andME: la primera plataforma web que provee servicios personales de Genoma.

Y qué quiere decir esto? pues ni más ni menos que por 1.000 $ y un frasquito con tu saliva (el kit salivar suministrado "worldwide".. allá donde vivas) te realizan un completo estudio sobre tu genoma y una serie de servicios que podéis ver en su web.

No es la empresa lo que me interesa, sino evidenciar cómo el buen empredendor es capaz de conectar la oportunidad de negocio, con su expertise en plataforma tecnológica, con sectores ultraemergentes (como son la biotecnología, la genética y las TIC). A este plato, le sumanos una fuerte capacidad de inversión (capital riesgo California y Business Angels próximos a Google), una buena ubicación (Palo Alto) y el resultado es una espectacular empresa GACELA: el campanazo.

Una innovación disrruptiva que ofrece un nuevo servicio, peculiar y fácil de explicar que es capaz de crear un mercado y ordenar la demanda.

Hoy muchos no lo entendemos, pero sin duda, lo interesante no es cobrar 1.000 € por un tubo de saliva. Tampoco importa lo que se hace con el servicio personal de genoma (a alquién le importa?)

La moraleja es muy fácil: hoy la innovación manda en el mercado, en la inversión y en los Media. Eso es el negocio.
Lo demás (el qué o por qué cobras) es por añadidura.

Carta abierta a mi generación

“Seamos realistas: hagamos lo imposible”
Ernesto Che Guevara.

25 de noviembre de 2007.

Queridos Compañeros:

Tengo la extraña certeza de lo evidente. El vacío que dejan los senderos del bosque cuando son escrutados temprano, en la mañana, antes de que lleguen los demás y hagan ruido.

Este viernes, hemos realizado la última sesión del Programa Vicens Vives en el que hemos tenido la fortuna de participar. Un programa que nos ha juntado con un objetivo: Activar a una generación que está emergiendo.

Somos una generación que necesita poner en valor el compromiso y el liderazgo como exponente de una nueva ciudadanía, autónoma, libre y solidaria, motor de una sociedad civil más activa. La generación que está emergiendo, está llamada a desarrollar su identidad y su sentimiento de pertenencia en un entorno cambiante. La generación que emerge, ha de fijar referencias, proyectar ideales y comprometerse con su territorio para poder afrontar un nuevo escenario “líquido” regulado por la globalización y la cultura tecnológica. Un marco en el que se desdibujan los objetivos, las relaciones y las expectativas.

Hemos compartido reflexiones y hemos obtenido miradas sobre la realidad que nos permiten enfrentarnos a esta situación, y ahora tenemos la responsabilidad de generar un nuevo estado mental en nuestras conciencias. Una agitación peligrosa capaz de algo, tan vertiginoso, como cambiar nuestro entorno.

He notado durante este año un proceso complejo e interesante. Un recorrido que iba confirmando y amplificando mi necesidad de ver el mundo con otros ojos. De implicarme y pasar a la acción. He contrastado algo que ya estaba incipiente en mis sueños: lo posible que es cambiar el mundo. Este proceso a través del cuál, la reflexión toma partido y sale de la indeferencia. Algo similar a lo que Le Corbusier me enseñó a través de su “parcours architectural” a la hora de vivir una obra de arquitectura. La importancia de la experiencia relacional del espectador con el contenido. Eso que, como hemos visto, define al arte contemporáneo y a la capacidad de compromiso. La mirada desde la cual observamos nuestra realidad interpela directamente a nuestra conciencia.

Sí, ha pasado casi un año desde que comenzamos este itinerario que nos ha llevado a generar este nuevo estado mental. Cada uno, seguro que ha vivido su propia transformación, pero lo que está claro, es que seguro que a ninguno ha dejado indiferente. Nuestra responsabilidad es ser capaces de conciliar el pasado con el futuro posible que deseamos. Ser joven, como decía Steiner, es tener el derecho a equivocarse, generar un Destino basado en la capacidad de transformar los destinos de la memoria en los destinos de la posibilidad.

La generación Vives me ha permitido sentirme parte de un colectivo que se preocupa por entender las cosas que pasan, que respeta su pasado y se compromete con su futuro y con su territorio. Me ha dado la oportunidad de consolidar una mirada crítica y con criterio así como conocer a unos compañeros llamados a cambiar la sociedad donde vamos a vivir en el futuro y a los que quería rendir homenaje en esta carta abierta.

Gracias por haber sido catalizadores de mis ideales y por ser, entre todos, la gasolina que me ayuda a impulsar mis sueños, nuestros sueños, aquellos que nos llevarán a diseñar nuestro imaginario colectivo, aquél que ha de cambiar lo imposible.

Ahora es momento pues, de poner manos a la obra!!

Mis libros de cabecera 25.11.08

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Mis libros de cabecera 25.11.08, originalmente cargada por secorab.

Detalle de una cama vacía:

El inconsciente estético (J. Rancière), África el pecado de Europa (L. de Sebastian). Obra poética (J.L Borges), Antología poética (A. Gamoneda). Cuentos Completos (J. Cortázar), Per què faig de polític? (A. Vives)

Nicole Kidman anuncia mi blog

Le he pedido a Nicole que me haga una pequeña promoción de "Piedra, Papel y Tijera".
El resultado ha sido la grabación de un spot para promocionar la intención de esta bitácora: El entrenamiento mental (brain trainning). Hemos pedido también ayuda a Nintendo para usar un aparatito y así ser fieles a nuestra vocación por la tecnología. Espero que os guste.

Brain Age 2 (ds) Nicole Kidman Tv spot
Uploaded by HinataLovely

Schmap: guías de viaje y mi Flickr

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Carrer Ferran, originalmente cargada por secorab.

Una de las potencialidades de internet es la generación de información a través de la colaboración de los usuarios.

Hace unos días recibí un correo desde EEUU para solicitarme los derechos de una foto de mi flickr para incluirla en una guía de viajes de Barcelona: Schamp Worldwide Travel Guide

La foto, del Carrer Ferran (una de mis favoritas de Barcelona), relfeja perfectamente la vida que tiene esta calle. Este es una foto que tuve la suerte de tomar durante las fiestas de La Mercé de este año. Creo que quedó, ciertamnente ,bien. Es una buena mirada de esta calle.

Podéis ver la guía en este banner.

Sobre liderazgos

Leo en La Vanguardia de hoy jueves una reflexión sobre el liderazgo de Alfons Sauquet titulada "el liderazgo en femenino".

Concluye que: parece lógico pensar que existen dos modos de gestiónar: el masculino que bascula entre la competitividad, racionalidad y la jerarquía, y el femenino, construído sobre la dimensión relacional, la empatía, la emoción, etc.

Nada más lejos.

En mi opinión, no cabe hablar de liderazgo de hombres y de mujeres. Si la idea es distinguir dos tipos de liderazgo (femenino y masculino) me parece bien. Si representa distinguir liderazos de género, no puedo compartir la reflexión del bueno de Sauquet.

Tengo relación habitual con líderes hombres y líderes mujeres. Ambos aplican diferentes liderazgos (femeninos y masculinos) independientemente de su género.

Yo mismo, si puedo tener liderazgo, me posiciono como líder claramente femenino.

Ciertamente la correlación entre la historia y los modelos de liderazgo es real como se cita en el artículo. El hecho de el acceso de la mujer a los puestos de dirección es un factor central y esencial en este cambio, pero no el único. Yo creo más en la necesidad de proyectar el liderazgo a las necesidades de los modelos económicos y sociales del entorno.

Hace poco, en un acto organizado por mi apreciado (y referente) ángel Castiñeira, en un diálogo con garrigues Walter (indudable líder) aportaba una visión que me resultó genial:

"Hoy no importa tanto reflexionar sobre cómo se ha de liderar sino como quiero ser liderado"

Es para pensar el cambio hacia un nuevo paradigma que introduce esta reflexión.

El liderazgo como capacidad para gestionar voluntades, adquiere una sorprendente dimensión en la que la capacidad de generar visión del líder no es lo central sino la voluntad de ser liderado.

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